CHAPTER 8 Making optimal decisions based on the development of the innovative potential of personnel
Ключові слова:
Managerial decision, Managerial decision, managerial decision making model, managerial decision making model, managerial decision making mechanism, managerial decision making mechanism, crisis, crisis, macroeconomic imbalances, macroeconomic imbalances, problem, problem, econometric approach, econometric approach, data-driven decision-making, data-driven decision-making, Highest Paid Person's Opinion, Highest Paid Person's Opinion, data-driven decision making capability, data-driven decision making capability, nformation and analytical support of managerial decisions, nformation and analytical support of managerial decisions, regression model, regression model, econometrics, econometrics, canonical analysis, canonical analysis, taxonomic analysis, taxonomic analysis, cluster analysis, cluster analysis, principal component method, principal component method, tree of opportunities, tree of opportunities, migration policy, migration policy, economic security, economic security, innovative development, innovative development, living standards of the population, living standards of the population, innovation infrastructure, innovation infrastructure, development management, development management, local development strategies, local development strategies, regional tourism markets services, regional tourism markets services, tourism, tourism, hotel and restaurant industry, hotel and restaurant industry, personnel innovation potential, personnel innovation potential, strategic management, strategic management, cognitive model, cognitive model, strategic process concept, strategic process concept, strategic decision, strategic decision, strategic change, strategic change, SWOT analysis, SWOT analysis, Potential square, Potential square, competitiveness, competitiveness, efficiency, efficiencyАнотація
З метою ефективного розвитку підприємств задля забезпечення прийняття оптимальних рішень розвинуто теоретико-методичний підхід до оцінки складових компонентів інноваційного потенціалу персоналу, що є визначальнім для прийняття оптимальних рішень на основі «дерева можливостей» і інтегральному показнику інноваційного потенціалу персоналу, який містить комплексні показники для оцінки інноваційної активності персоналу, інноваційного розвитку підприємства, ступень розвитку підприємства.
На підставі процесно-аналітичного узагальнення розроблено алгоритм прийняття оптимальних рішень на основі розвитку інноваційного потенціалу персоналу, а саме: визначення проблем розвитку підприємства; пошук причин гальмування розвитку підприємства; визначення причин гальмування розвитку підприємства; визначення оптимальних рішень в залежності від сформульованої проблеми; розробка рекомендацій по досягненню стратегічних цілей, на основі побудови «дерева можливостей».
Для вирішення поставлених завдань і перевірки вихідних припущень використовувалася сукупність методів, що відображають єдність теоретичного та емпіричного рівнів пізнання. Теоретичні: методи наукового аналізу і узагальнення досвіду прийняття управлінських рішень, порівняльно-порівняльний метод, метод моделювання; емпіричні методи: експерименту, тестування, анкетування, контент-аналіз, експертних оцінок, а також математико-статистичні методи обробки експериментальних даних за допомогою прикладного пакету SPSS та логіко-математичного моделювання за допомогою побудови кругів Ейлера.

ECONOMETRIC MODELING OF MANAGERIAL DECISIONS AT THE MACRO AND MICRO LEVELS
##submission.downloads##
Опубліковано
Ліцензія

Ця робота ліцензується відповідно до Creative Commons Attribution 4.0 International License.